1. 客户背景
中钢设备有限公司是承接海外工程项目的国内企业。此类工程项目的许多设备和原材料需要从国内供应商采购，采购完成后， 需要整合国内供应商、货代、报关行、陆运承运商、干线承运商等多方资源，完成客户委托的"门到门"国际运输。项目物流链条长、货物种类繁多、参与方众多，对信息协同和过程管控提出了很高要求。
2. 解决方案
鸿链科技为中钢设备建设了项目物流管理平台，主要体现三方面能力。
一是信息流与物流作业融合。项目中的重要信息在系统中留存，并自动生成相关版本文件；项目经理、项目成员、供货商、货代在项目组内协同办公； 国内集货、报关、装船、运输、卸货等流程整合在统一平台中运转，信息随作业同步产生、同步共享。
二是项目运作过程全流程监管。系统记录项目全流程作业信息，解决了因货物种类繁多、项目链条长而经常出现的货物运抵海外后难以查找的问题； 同时增加项目整体运作过程的监控、预警和异常处理跟踪，帮助项目团队及时发现和化解执行风险，减少项目执行带来的损失。
三是灵活柔性的项目管理平台。系统对出口设备自厂家发货阶段起至境外收货止进行全过程跟踪，将厂家发货到项目现场收货的所有流程纳入一套系统，实现统一、规范、可视化管理， 并可根据不同项目的特点灵活配置管理流程。
3. 项目价值
通过项目物流管理平台，中钢设备实现了海外工程项目物流的全程可视和多方协同，货物流转信息清晰可查，异常风险得到及时预警和处理， 为"门到门"国际工程物流业务的规范运作提供了系统保障，也为同类海外工程项目的物流管理提供了可借鉴的经验。