以下文章来源于物流行业发展研究 ，作者物流行业发展研究 · 导读 一、概念的提出 学界里有个基本的认同，以开思·奥立夫和麦考尔·威波尔发表《供应链管理：物流的更新战略》一文作为发端，供应链管理被正式提出来，时间是1982年，从这时起，供应链管理区别与传统物流成为学界研究的内容。 供应链的产生、发展过程源于物流管理的过程，但是其又不能简单等同于物流管理，更不能完全剥离物流管理去研究供应链管理。对于供应链管理与物流管理的争议由来已久，即便是供应链管理得到深入研究的今天，不同的研究者和企业的看法也是不尽相同。有观点认为供应链管理只是物流管理的一部分，只是在原来的基础上进行了发展；有的观点认为供应链已经脱离了物流本身，成为研究企业全方位管理与控制的管理思想。但是有一点可以成为学界的基本共识，那就是供应链管理是物流管理发展到更高阶段产生的，其目标是为了更好的促使企业向着科学化和集约化方向发展。 从物流管理的学界去看，物流学界一般是把供应链当作物流发展的高级阶段去对待的，一般而言我们会把物流分为五个发展阶段：物流功能个别管理阶段、物流功能系统化管理阶段、物流管理领域扩大化阶段、企业内物流一体化管理阶段、供应链物流管理阶段。 （一）物流管理相比供应链范围更狭窄 物流管理通常关注企业自身的经营过程，而供应链管理已经不再局限于内部，而是把自己管理的视野投向了采销过程，甚至是与自己的客户建立合作关系，并把与自身相关的所有要素进行分享，从而建立了围绕共同目标而形成的效率提升体系，又基于从开端到终点的一系列有效的整体管理，使得环节更加受控。 （二）集成管理是供应链管理的重要思路 所谓集成思路，就是所有与核心企业相关的企业，不再进行松散合作，而是以核心企业为基础来进行物流的整体产业链垂直一体化，每一个环节的参与者既是独立的，但是在环节参与过程中又通过合作行为来增强整体的效率，从而减少风险的发生。同时，由于高效的协作，各不同协作者会大幅减少重复工作和浪费。 （三）供应链管理是物流发展的更高阶段，目标高于物流管理 物流管理的目标主要为企业内部，供应链管理已经超出企业自身，而强调整个合作体系和框架内所有企业的目标实现和整体竞争力提升。物流管理更倾向于降低企业本身的物流成本，而供应链管理则定位为满足最终客户的需求，从这个角度去看，物流管理是操作层面的方法论，而供应链管理是战略层面的世界观。 三、综述 从关系上分析，供应链管理相比物流管理承担了更多的目标和定位，物流更多在于自己的物体移动的过程管理，而供应链管理则承担了更多与自己相关企业的组织、协调工作，是一个系统的整合过程。 比如为生产过程中采购、销售、开发、物流、财物等环节都可以看做供应链管理，并且为了达成目标，与之对应的外部单位之间的合作、协同的一个流程体系，也可以看做是供应链管理的过程。 综合分析，我们可以从几个要点去把握供应链是什么： （一）供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到批发商和零售商以及商店。 （二）供应链管理的管理目的在于追求效率和整个系统的费用有效性；使系统总成本达到最小，这个成本包括从运输和配送成本到库存成本。因此，供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于用系统方法来进行供应管理。 （三）因为供应链管理是围绕着把供应商、制造商、分销商（包括批发商和零售商）有效率地结合成一体这一问题来展开的，因此它包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。