【小知识】云仓物流与传统物流模式的比较

发布时间 2017-09-20 13:45:42


  
    云仓物流受到商家的极力欢迎,是因为它明显强于传统物流的优势。本文仍然以SCOR供应链绩效模型为框架,从其中几个指标来分析云仓物流相对传统物流的优势。SCOR模型的指标体系,如下表。
   供应链SCOR模型关键指标
      (一)定单完成提前期
  指定单产生到客户收到货的时间。在云仓模式下,通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库,尽量缩短配送时间,缩短“定单完成提前期”。顺风云仓的“云仓即日”、“云仓次日”,京东云仓的“211限时达”、“次日达”,每个在时间上极致追求的物流产品,都反应了“定单完成提前期”的极度重要。
  (二)供应链反应时间
  1.云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库网点多,库存分布广、离顾客近外,还有强大、高效的仓库间的干线运输体系,顺风云仓甚至计划在湖北建货运机场,2小时覆盖全国市场,以此来提高顺风云仓的干线运输效率。高效的干线运输体系,缩短了从生产商到仓库的运输时间。
  2.仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间。在有些仓储与配送分开的模式中,仓库分拣好的包裹需要归集到配送总部,再统一分拨到各配送站,增加了仓储与配送的交接时间。在仓、配一体化的模型中,仓储信息系统与配送信息系统直接对接,甚至统一编码、统一规则,直接在仓库内分拣时就按配送站点分组与归集,拣完之后直接配送,将仓库、配送的交接时间大大缩短。
  综上两个原因,再加上本来就已经缩短了“定单完成提前期”,整个供应链反应时间明显缩短。
  (三)供应的库存成本
  1.安全库存低。我们知道,供应链反应时间越短,供应链网络系统中的安全库存就越低,这一点无须再多论证。
  2.云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量。通常来说,分仓增加会增加整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中,通过干线快速调拨能力,和信息系统强大的订单选仓能力,使各分仓的库存实现共享,从而降低整个供应链网络中的库存量。
  (四)净资产周转率(运营资本)
  1.库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少,能提高企业资金利用效率,从而增加净资产周转率。
2.轻资产物流模式减少固定资产投资额。帮助企业将资金有效地运用于关键业务中,强化核心优势,通过减少非关键性业务部门的固定投资,来提高企业净资产周转率。